SEO优化方案:从这个6个方面打造

我想很多SEOer一样,拿到网站就直接开始更新内容,努力的做伪原创,使劲的做外链,如果关键词竞争强度不高,很容易也能做上去,但是如果竞争强度很大的,这样做是几乎没有效果的。同时,也知道很多黑帽SEOer会使用软件或者是一些违规手段,去做网站关键词排名;这样关键词排名很迅速(快则几个小时、慢则一两天),但是关键词排名也会迅速消失得无影无踪。
  在我最早做SEO优化时,还完全没有考虑到要去写一个网站SEO优化的方案;也没有这一个概念也是无从下手。但在我不断的实战中优化一个又一个网站,同时也在看别人的优化方案思考、分析,渐渐的自己的思路清晰了;在不断的沉淀中,方案也就自然而然的写出来了。个人觉得一个SEOer,不应该只是会操作SEO,要学会去思考SEO、去了解研究搜索引擎本质,才是一个合格的SEOer。
    言归正传,说说改如何做个像样的方案,一般的来说,如果这个方案只是做为内部讨论使用,就可以做的简单明了,如果要当做文件使用,那就要在这个基础上加点修饰性的言语。一般来说对于技术人员还是喜欢简单明了的。
SEO方案应该从以下几个方面考虑:
1、网站目前的问题:从基础优化、页面构架设计、代码精简、图片alt熟悉、广告分布、url链接地址、加粗、H1、内链、外链、服务器、用户体验等等方面,上面提到的这些,每一个都可以有大文章可以做。
2、确定网站关键词:确定精确的关键词是网站优化的前提,没有放在第一位是因为一个网站都已经优化了,按理说关键词应该早已经清晰。如果,优化人员觉得关键词定位不合理,要及时与相关部门人员沟通,确定新的方向,以及如何处理长尾关键词。
3、制定合理的量化的阶段性标准:合理的阶段性目标,要比简单的一句“提高网站流量”更有效的多。提高网站流量其实是一句屁话,这是大家的意愿,不是操作方法。“提高20岁以上女性访客图片页面的流量到5K ”这样一句话就是合理的有用的,合理的当然包括可操作性。
4、分析可操作性与人员安排:有合理目标,在分析过可操作性之后,就要分配任务,团队各司其职在做好自己的工作同时要不断的相互交流,及时解决遇到的突发性问题。在规定时间内,完成规定的目标,这是一个执行性强的团应该做到的。
5、实施与监督,实时分析效果:在整个操作的过程中,团队的每一个人都是方案操作者的一部分,都不可或缺。管理者更应该及时的监督与分析操作结果,不断调整不合理因素。
6、阶段性总结方案:在这些问题都得到实质性的解决之后,就是该总结的时候,总结更多的是得到经验与教训,如果方案失败要知道失败在什么地方,是人的问题,还是方案的问题。如果成功的话,要注意是不是可以做的更好。
最后,再说下任何一个方案只要是自己亲自写出来的,无论怎样都要去执行,只有尝试去做了才会有收获和进步;同样这也是提升自身技术含量的一个阶梯。
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